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運用金多ERP管理系統如何降低企業生產成本

  
       企業實施ERP管理系統對企業生產成本的影響。根據美國生產與庫存控制系統學會(APICS)調查統計數據,企業實施ERP后普遍將實現生產成本降低12%一15%的經濟效益,具體體現在以下幾方面:

       少庫存數量,降低庫存管理費用。企業維持一定量的庫存主要基于以下原因:一是為應付變化莫測的市場需求,企業不得不保持一定庫存產品;二是由于企業對原料市場把握不準,為了防止生產的中斷而維持一定量最少的原材料庫存。由此可見,產生庫存的根本原因是信息不暢。借助以信息技術為基礎的ERP系統可以改變個別企業決策中信息不確切和不及時問題。ERP系統可以及時將市場需求信息傳遞給企業進行生產決策,同時企業的生產信息可以馬上傳遞給供應商,從而適時補充供給,實現零庫存管理。據美國APICS的統計,使用ERP系統,平均可使庫存下降30%- 50%。這是由于ERP系統不僅僅是合理規劃和運用企業自身各項資源,而且還將企業的上下游,即客戶、供應商、分銷商、代理商網絡和制造工廠等的經營資源結合起來,整合成一條供應鏈,能夠準確及時地反映各方的動態信息,監控經營成本和資金流向,進而提高企業對市場反應的靈活性和財務效率。它實現了整個行業供應鏈的統一,加快了供應鏈上物流的速度,使企業的庫存大大降低,從而降低相應的成本和風險。

       降低采購成本。傳統的采購是一個程序繁瑣的過程,而ERP管理系統通過業務處理流程規范化大大簡化了采購程序。企業借助它可以加強自身與主要供應商之間的協作,將采購和制造過程有機地結合起來,形成一體化的信息傳遞和處理系統。ERP中的采購管理系統通過建立和維護采購訂單方式,采用集中、統籌、系統的采購辦法來實現采購合同跟蹤、安排供應商交貨進度和評價采購活動績效等需求目標,從而提高采購活動的效率,降低采購成本,節約支出。

       減少生產管理人員。ERP通過業務流程重組,建立了生產管理的新體系,優化了人力資源管理,合理配置了人力資源。它把生產管理人員從繁瑣的、不增值的作業中解脫出來,使他們能專注于更重要的、增值的任務,提高了工作效率,使生產管理人員大大減少,節約了人力成本,提高了經濟效益。

       縮短生產周期,提高生產效率。一個產品的生產是許多企業各部門相互協作的成果,因此產品的設計開發和生產銷售可能涉及許多關聯的企業。通過ERP系統可以改變企業過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協同工作,從而最大限度減少了因信息封閉而出現等待的時間,從而縮短了生產周期。由于每一項產品的生產成本都涉及到固定成本的支出,固定成本并不隨著生產數量的變化而變化,而與產品的生產周期有關。ERP縮短了產品的生產周期,從而也就降低了企業的生產成本。

       企業實施由金多軟件研發的金多A5工業版ERP管理系統將降低企業生產成本,使企業由過去靜態的、片面的、孤立的管理變成動態的、全面的、網絡化的理性管理。ERP系統在整合企業集團的綜合優勢,加強企業內各部門、各子公司之間的相互協調,使企業成為一個有機整體方面所做的貢獻是非常巨大的。這不僅避免了企業各部門之間各自為戰、盲目決策的情況出現,還減少了企業內部因為不協調而造成的資源(包括人力、物力、財務等)浪費,強化了企業內部管理,提高了企業競爭能力。
 

 

 


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